Lo que necesita saber ahora sobre el sistema bancario en la sombra | Kiplinger

Lo que necesita saber ahora sobre el sistema bancario en la sombra | Kiplinger
Category: Tipo De Préstamo
Author:
13 enero, 2021

Existe la posibilidad de que tenga un préstamo con un “banco en la sombra” y ni siquiera lo sepa. ¿Qué son exactamente los bancos en la sombra y qué riesgos y recompensas representan?

Phil Leo / Michael Denora

El término “banca en la sombra” a menudo suscita pensamientos sobre negocios turbios y usureros que esperan tomar medidas drásticas contra los deudores que no pueden pagar. Si bien eso lo convierte en una historia interesante, no podría estar más lejos de la verdad.

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Es posible que la mayoría de los consumidores no presten mucha atención a la banca en la sombra porque no sienten que les afecte personalmente. El problema es que la industria ha crecido tanto que muchas personas tienen préstamos originados a través de la banca en la sombra y ni siquiera se dan cuenta.

Quicken Loans superó a Wells Fargo recientemente para convertirse en el prestamista hipotecario más grande del país, según un comunicado de prensa de 2018. Quicken tiene aproximadamente 17,000 empleados y cerró casi medio billón de dólares en préstamos hipotecarios desde 2013 hasta 2018. ¿El hecho más interesante de todos? Quicken no es un banco. Es un excelente ejemplo de la inmensidad que representa la banca en la sombra en la economía.

¿Qué es la banca en la sombra?

Al igual que muchas partes complejas de nuestra economía, la banca en la sombra a menudo se malinterpreta. Sin embargo, es importante saber qué es realmente la banca en la sombra, cómo apoya a la economía y los riesgos que plantea. Según el último informe de la Junta de Estabilidad Financiera, el financiamiento no bancario ofrece una alternativa a los préstamos bancarios tradicionales y es un importante contribuyente a la actividad y el crecimiento económicos en general. Sin embargo, el beneficio de ese crecimiento también conlleva importantes riesgos para la economía.

Cuando la mayoría de la gente piensa en bancos, piensa en bancos comerciales tradicionales como Wells Fargo, Bank of America, Citibank y otros. Lo que hace que estas instituciones sean verdaderos bancos es el hecho de que toman depósitos de los ahorradores y los prestan a los prestatarios en forma de hipotecas, préstamos para automóviles y otras deudas. Estos bancos comerciales tradicionales están fuertemente regulados por las autoridades federales y estatales y deben cumplir con las restricciones de los bancos de la Reserva Federal.

La banca en la sombra, por otro lado, se refiere a cualquier tipo de préstamo proporcionado por instituciones financieras que no son bancos comerciales y no están regulados como bancos. Como los bancos tradicionales, los bancos en la sombra dependen de fondos a corto plazo para otorgar préstamos a más largo plazo. Ahí es donde terminan las similitudes. Dado que los bancos en la sombra no son instituciones de depósito, no tienen depósitos para prestar a los prestatarios. En cambio, dependen del dinero de los inversores para realizar préstamos.

¿La diferencia? A diferencia de los depósitos que están asegurados por la FDIC, los dólares de los inversores recaudados a través de la industria bancaria en la sombra no están asegurados. Parece simple y directo, pero esa simple diferencia por sí sola crea un riesgo importante para los inversores y para todo el sistema financiero.

Riesgo n. ° 1: seguridad del inversor

Las cuentas de depósito bancario y las cuentas del mercado monetario están aseguradas por la FDIC y presentan muy poco riesgo para los titulares de cuentas. Los fondos del mercado monetario y otros vehículos de ahorro no bancarios a corto plazo, la fuente de financiación de muchas operaciones de préstamos de los bancos en la sombra, no están asegurados. Realmente no hay nada de malo en proporcionar a los inversores un rendimiento decente a corto plazo a cambio de usar sus fondos para hacer préstamos a más largo plazo a tasas más altas y, conceptualmente, si los inversores comprenden estos riesgos, entonces no debería haber ningún problema. Así es como han operado los bancos comerciales durante siglos.

La diferencia radica en lo que sucede cuando las cosas salen mal. Durante la crisis financiera de 2008, los bancos comerciales pudieron pedir prestado dinero a la Reserva Federal para ayudar a capear la tormenta y brindar a los titulares de cuentas acceso a sus depósitos. Las instituciones bancarias en la sombra no pueden hacer eso. No tienen acceso a financiación a corto plazo respaldada por el gobierno y, en cambio, se ven obligados a vender activos para recaudar efectivo y devolver dinero a los inversores. Cuando los precios de los activos están cayendo, como lo hicieron en 2008 y 2009, las instituciones se ven obligadas a vender activos a precios deprimidos solo para poder devolver el dinero a los inversores, y se crea una espiral descendente. Esto podría empeorar la próxima recesión, ya que los activos caídos se venden a precios cada vez más bajos para compensar a los inversores.

Eso conduce a problemas mucho más amplios y conmociones más graves para la economía y el sistema financiero en general.

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Riesgo No. 2 – Liquidez

Así como un motor necesita gasolina para funcionar, el sistema financiero necesita acceso a capital a corto plazo para funcionar. Los bancos y casi todas las demás instituciones monetarias dependen del acceso a fondos a corto plazo para satisfacer sus necesidades de liquidez y obligaciones financieras. Los bancos reales pueden acceder a la financiación a corto plazo de muchas formas que los bancos en la sombra no pueden. Cuando no se dispone de financiación a corto plazo, las instituciones que dependen de ella sufrirán y posiblemente incluso fracasarán en un corto período de tiempo. Esta es la razón por la que las crisis financieras de 2008 se volvieron tan peligrosas con tanta rapidez.

Desde 2011, la Junta de Estabilidad Financiera, un organismo internacional que monitorea y hace recomendaciones sobre el sistema financiero global, ha estado monitoreando el sistema bancario en la sombra en todo el mundo. Su último informe mostró que los activos de la banca en la sombra aumentaron un 7,6% a $ 45 billones en 2016, creciendo más rápido que la tasa de los bancos y las compañías de seguros en todo el mundo. Para poner las cosas en perspectiva, la banca en la sombra es ahora más grande que la economía mundial en términos de PIB total, según el informe.

La buena noticia es que la banca en la sombra ha contribuido en gran medida a la expansión económica desde la crisis financiera de 2008. La mala noticia es que siempre existe un equilibrio entre riesgo y recompensa. Cuando la recompensa parece demasiado grande, probablemente el riesgo también lo sea.

Riesgo n. ° 3: recesión

Es muy difícil predecir una recesión con anticipación, y las causas reales a menudo solo se aclaran mucho después del hecho. Mirando hacia atrás a la crisis financiera de 2008, hubo muchos factores en juego. Independientemente de la causa o causas específicas, no hay duda de que el sistema bancario en la sombra desempeñó un papel importante en la gravedad de la crisis. Un artículo de Bloomberg de finales de 2018 sobre banca en la sombra resume el papel que desempeñó y señala que los problemas de liquidez más devastadores no se debieron a una “corrida” de los bancos tradicionales como en la Gran Depresión. Más bien, fueron el resultado de problemas causados ​​por instituciones no bancarias como Lehman Brothers y Bear Stearns. Dado que cualquier parte de la economía depende tanto de una industria tan grande como la banca en la sombra, es probable que haya riesgos involucrados.

La verdadera pregunta es si las regulaciones posteriores a 2008 y el escrutinio del mundo de la banca en la sombra serán suficientes para evitar o minimizar otra crisis similar en el futuro.

Mientras tanto, es difícil decidir si agradecer que tengamos instituciones bancarias en la sombra para apoyar el crecimiento de la economía o tener miedo de lo que pueda deparar el futuro como resultado de ese crecimiento descontrolado.

¿Qué significa todo esto para los prestatarios e inversores?

Si usted es un inversionista que está jubilado o próximo a su jubilación, lo principal que debe tomar en cuenta es asegurarse de que no corre más riesgo del que se siente cómodo a esta edad y etapa de su vida. Si durante la última caída vio su 401 (k) convertirse en un 201 (k), ahora que llevamos 11 años en este mercado alcista actual (el mercado alcista más largo de la historia), no baje la guardia al tener más riesgo del que se siente cómodo.

No se deje llevar por una sensación de complacencia creyendo que las acciones son “seguras” solo porque han estado subiendo durante casi 11 años seguidos. Recuerde que las acciones están diseñadas para un crecimiento potencial y dividendos no garantizados, no están diseñadas para la seguridad de su principal. Y no permita que la próxima recesión, cuando llegue, lo pille por sorpresa. Desde la Segunda Guerra Mundial, EE. UU. Ha tenido una recesión en promedio cada cinco años, y han pasado 11 años desde nuestra última recesión, así que asegúrese de tener una cartera bien diversificada que tenga la cantidad adecuada de riesgo para usted.

La gente a menudo me pregunta cuánto debería tener en acciones en su cartera, y yo siempre digo que si usted es un jubilado que no tiene un gran apetito por el riesgo, no debería tener más del 45% de su cartera de jubilación. en existencias. El otro 55% debería estar en activos más seguros, como bonos, acciones preferentes, certificados de depósito, pagarés estructurados y anualidades fijas garantizadas (NO anualidades variables) de compañías de seguros familiares con calificación A +. Una cartera verdaderamente diversificada es una de las reglas de jubilación más importantes.

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